如果没有晋升怎么办?
想想你会放弃什么,会得到什么。你的级别越高,加入一家新公司所冒的风险就越大。
如果你觉得自己已经为升职付出了所需的努力,而你的领导或所在部门对你承诺的投入又没有新的进展,那么你需要改变自己所处的环境。这可能意味着从公司一线内部调动至公司总部,或者转到公司其他部门,或者调动到其他地区。
从根本上来讲,你需要找到一个更好的领导和一个你认为自己可以在其中真正蓬勃发展的新环境。这也可能意味着换家新公司。不过,即使你对现在的公司不满,也要仔细权衡加入新公司的主要风险和主要好处。
跳槽到一家没有业绩记录的公司具有内在风险。你不完全了解新公司的文化或其公司政治,尽管这可能会给你一种又要从头开始建立声誉、从头开始与新的利益相关者建立联系的感觉,但加入新公司也可能代表了一次重新开始的机会。如果你觉得自己能在新公司创造一个更美好的未来,那这就是决定你换家公司的最终因素。
也许你获得了一份让你无法拒绝的工作。或者,你的职业发展规划所需要的经验只有你的新公司才能提供。想想你会放弃什么,会得到什么。你的级别越高,加入一家新公司所冒的风险就越大——因为你还不了解新公司的公司政治是如何运作的。考虑到这样的风险,如果你没有在新公司取得成功的话,你可能会在两年内被踢出这家公司。
案例:戴维为什么在离职之后又重新加入原来的公司
戴维在一家大型跨国科技公司工作了十多年,先后担任过销售和营销方面的4个高级经理职位。但是,他似乎从未获得过晋升为总监的机会。戴维对自己的处境感到厌倦,并开始在公司以外申请某些职位。一家规模小很多的公司为他提供了一个薪资更高的高级经理职位,他接受了这份工作。
在加入这家新公司的数周内,戴维就弄清楚了多种改善业务运营的方法。一些现有流程效率低下,导致公司的时间和资金被白白浪费。他去找了自己的直接领导(营销执行副总裁),与对方讨论了如何简化这些会对公司产生巨大影响的流程。因为戴维的原公司规模比这家新公司大得多,所以他已经习惯于真正地据理力争,他用一个强有力的商业案例和大量证据来支持他的论点。戴维的领导立即明白了这项提议的价值,并说:“太棒了,我们现在就把这个汇报给CEO及领导团队吧。”
戴维很震惊。在他以前的工作中,他需要等上数月才能见到真正的决策者,并且就算他有这样一项强有力的提案,要推动变革和确保得到各方认可也仍需经历一番激烈的公司政治博弈。
戴维和他的现领导向CEO及领导团队介绍了该新流程,并立即获得了他们的支持。戴维对事情办得如此轻松感到惊讶。
当然,这是一家规模更小、结构更为扁平的公司。但事实很简单:在对的支持者的力挺下,通过展示他对于公司的价值,戴维得以见到领导团队并赢得他们的支持。在加入这家公司8个月后,戴维成了CEO及领导团队值得信赖的顾问,并被提拔为公司的高级主管。
几年后,已经在小公司担任执行副总裁的戴维听说了他以前的公司有个总监的职位空缺。在5年前离开这家公司时,戴维并没有打算再回来。另外,他还为自己的继任者留下了一份全面的交接计划,并给与他共事多年的高管和同事写了个人便条,感谢他们所做的一切。
戴维和他以前的几位同事取得了联系,想打听现在的招聘经理是谁。戴维得知,招聘经理是位资深人物,在他离开前就在这家公司工作,不过他们从未见过面。戴维通过自己的人脉联系上了这位招聘经理,并告诉对方,他对这份工作很感兴趣;他还简要地介绍了他为什么适合这个职位,并问她是否认为他应该申请。这位招聘经理给戴维打了电话,邀请他去聊聊。戴维受到了热情接待——她询问了戴维的情况,并听到了关于他的一些很棒的事情。凭借过去几年在“小公司”担任主管和副总裁的经验以及他的良好声誉,戴维被再次聘为了“大公司”的总监。
反思自己的经历,戴维质疑他过去是否真的有必要离开。没错,通过加入一家新公司,他获得了相当多的经验;而且,大公司的升职速度无疑会慢得多,竞争也会更激烈。但是,在他还没有离开这家大公司的时候,如果他直接去找总经理,并告诉对方:他想要更多有意义的项目和机会来展示自己的战略价值,来证明自己获得升职是有道理的,那会怎样呢?
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