安全意愿,泛泛讲是指员工履行安全生产职责,实现安全绩效的意志和愿望。可以简单的理解为员工是不是打心眼里要不要安全。要不要安全呢,如果你问每一个员工,都说肯定要安全,但是为什么还有许多人去干违反安全管理规定的事呢?主要是因为这个“我要安全”的程度没有达到一个强烈的程度,或者没有形成自觉地行为。如果要想形成自觉地的行为,就必须通过一定的方式进行养成。
为什么你问的时候他说要安全而到了现场作业的时候又罔顾于风险而作业呢?为什么呢?我个人认为主要是趋利的结果。比如:一个工人某某家境条件不好,正好孩子考上大学,本来是一件很高兴的事情,但是学费还没有凑齐,家里的钱包括向亲戚朋友借的钱加起来还差一些。今天正好有个很难干的活,安全条件不好,大家都不愿意去干,但是包工头来自项目的工期压力又很大,如果完成不了就要被罚款,于是就说“谁要下去干,今天工资三倍”,某某于是想到孩子的学费还没着落,想想就运气一把吧,下去干活了。结果可能就出事了。
因此,根据趋利避害的原则,要让员工认识到出现安全事故或者出现安全违章的话,你可能的损失远大于你的收入,主要从这方面作为切入点进行开展工作。
一、主动性教育,让其不愿意违章。组织员工观看事故案例的视频,要至少体现两方面:
1、肉体和精神损失:视觉冲击效果要强烈,特别是事故过程和结果画面要让观看者能够感到肉体上的痛和精神的恐惧,当然过于血腥的场面适当处理。一旦出现安全事故后,包括在治疗的过程中,个人要承受肉体上的疼痛和精神上的折磨,可能终身残疾等,为了照顾你,可能拖累家庭一辈子,这样你也会内疚一辈子。
2、家庭幸福指数损失:出现安全事故,重则人员死亡,或者即使没有死亡,身受重伤,生活不能自理或者大部分不能自理,虽然可能有数额不菲的赔偿金额,但是妻离子散、家庭破裂、父母无人养老送终、子女无人管教走上歧途等事例都是大概率事件,在现实世界中比比皆是。
二、被动性处罚,让其不敢违章。对员工违章行为要采取处罚,处罚的金额要大于或者远大于其当日的收入或者获利金额,让其觉得因违章作业得不偿失。
综上所述,虽然发生事故有一定的工伤赔偿,但是对于员工个人来讲,损失的远远不是工伤赔偿所能能够弥补的。因此,看到这些肯定、必然、绝对会发生的损失,何去何从,员工自行选择是要安全还是不要安全。
最重要的一点,这些工作的开展,可能效果刚开始不一定那么立竿见影,但是要当做日常工作,不断的重复和强化,一旦员工的安全意愿形成,且牢不可破,后续的安全管理工作就相应的好开展了。所谓万丈高楼平地起,在这些比较简单的基础工作下功夫总比劳民伤财的搞那些高大上的各种管理手段强!
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